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公司召開海外業務研討會

發布日期:2020-01-07 信息來源:新聞中心 作者:孔佑萬 字號:[ ]


會議現場


公司黨委書記、董事長郭瑋講話


會場一角

本網訊  1月6日—7日,公司海外業務研討會在北京召開。會議以問題為導向,回顧公司海外業務發展歷程,對海外業務發展及在建海外工程存在的問題進行梳理分析,研究相關解決措施,明確下一步的工作思路,促進海外業務高質量發展。公司黨委書記、董事長郭瑋作重要講話,公司總經理陳萬勛,副總經理余豪、朱兆強、王遠輝、聶小軍出席會議。公司各業務部室、事業部、海外市場團隊、海外項目履約團隊共80余人參加會議。會議由朱兆強主持。

郭瑋作導入講話。他指出,今年是貴州工程公司步入海外業務的第五個年頭。從2016年中標肯尼亞220千伏線路項目,公司走出了海外的第一步。隨后一批光伏、風電、基礎設施、綜合能源等項目如雨后春筍般開始涌現。公司的海外團隊從無到有,從弱到強,通過三到四年的努力,業務區域遍及世界五大洲,業務范圍從光伏到風電再到其他領域,尤其是近期又中標的一批典型性項目,給公司海外業務帶來前所未有的景象。公司的海外業務從無到有,到蓬勃式發展,再到2020年的爆發式增長,一步步印下海外業務發展至百億規模的足跡。

郭瑋強調,本次會議需要從以下三個方面進行重點探討和聚焦。一是海外履約體系的改變。目前,公司的海外管理體系基本上和國內基本雷同甚至完全一樣,海外履約體系主要由公司總部在管控,各個事業部來實施,各大中心來提供相應的支撐,但是隨著海外業務量的急劇增長,現行的管理體系是否適合公司海外業務的發展,公司的海外履約體系是否需要作出改變,重新調整?二是海外業務能力的提升。公司海外業務起步晚,摸著石頭過河,能力需要進一步加強和提升。要逐一梳理出諸如履約能力不強、海外項目管理能力線條不清、商務能力弱、海外的風險管控水平低、海外稅收策劃不專業,集采、設計轉化不及時以及人才資源不匹配等制約海外業務發展的短板,然后“按圖索驥”去加強和完善,找到解決辦法。三是海外市場開發前端的服務支撐。公司的海外市場團隊無論是在個人能力還是團隊的整體戰斗力上都是挺強的,要讓這些優秀的團隊在貴州電建的平臺上發揮更大的優勢,市場團隊成員更加有活力、有能力為公司開發優質的項目,公司就要做好后方的服務和支撐,及時有效解決和協調市場團隊在前線遇到的問題和困難,做好市場團隊拿來的項目在價格水平,利潤水平等方面的評判工作。

會上,履約中心介紹了公司海外項目的總體情況;海外事業部作2020年海外市場預期匯報;各海外市場開發團隊相繼作匯報發言;烏克蘭光伏項目、科威特機場項目、白俄羅斯光伏項目、烏干達國際專科醫院項目、肯尼亞熟料廠項目、肯尼亞輸電線路項目、阿根廷光伏及風電項目等10個海外項目作了專題匯報。

會議期間,全體參會人員圍繞市場與履約配合,合同、分包、溝通、風險管理,稅務、財務、法務,EP管理,HSE管理,商業模式,資源管理,組織管理結構,后方支撐等進行專題研討和經驗分享。會議還邀請專家作了海外項目實施專題培訓。






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